jagomart
digital resources
picture1_Leadership Ppt 67260 | Gambar Tukang Bakso Kpku 2014


 173x       Filetype PPTX       File size 2.54 MB       Source: business-excellent.com


File: Leadership Ppt 67260 | Gambar Tukang Bakso Kpku 2014
halim style 2013 4 main brain op profil perusahaan 7 gambaran umum perusahaan situasi perusahaan work core 5 6 driver 1 2 3 halim style 2013 konsep bisnis ekselen kpku ...

icon picture PPTX Filetype Power Point PPTX | Posted on 28 Aug 2022 | 3 years ago
Partial capture of text on file.
   Halim Style 2013
                    4         MAIN BRAIN   OP (Profil Perusahaan )
       7                                      Gambaran Umum Perusahaan
                                             Situasi Perusahaan
    WORK CORE      5                                  6
                 DRIVER                1          2           3
     Halim Style 2013
             Konsep bisnis EKSELEN (KPKU)
                 1-Kepemimpinan (120 poin.)
       Kategori  Kepemimpinan  menguji  tindakan  pimpinan  senior  di 
       perusahaan dalam mengarahkan dan menjamin keberlangsungan 
       perusahaan. Juga menguji sistem tata kelola yang diterapkan di 
       perusahaan dan ketaatan hukum, praktek bisnis yang beretika, 
       dan  menjalankan  tanggung  jawab  sosial  serta  mendukung 
       komunitas yang berpengaruh kuat bagi perusahaan.
                  3                                             1
          KETAATAN HUKUM, 
          KETAATAN HUKUM,                              MENGARAHKAN DAN 
                                                       MENGARAHKAN DAN 
         PRAKTEK BISNIS YANG 
         PRAKTEK BISNIS YANG                               MENJAMIN 
                                                           MENJAMIN 
               BERETIK
               BERETIK                                 KEBERLANGSUNGAN 
                                                       KEBERLANGSUNGAN 
                                   Kepemimpinan
                                   Kepemimpinan
          TANGGUNG JAWAB 
          TANGGUNG JAWAB 
            SOSIAL SERTA                               SISTEM TATA KELOLA
            SOSIAL SERTA                               SISTEM TATA KELOLA
          MENDUKUNG KO
          MENDUKUNG KO
                   4                                             2
                                                                           4
     Halim Style 2013
                        Iustrasi LEADERSHIP (1)
        VISI,  MISSION & VALUES
                                                                                  IP
                                                                                SH
                                                                               R
                                                                              E
                                                                             D
                                                                            A
                                                                           E
                                                                          L
                                            Y                            Y 
                                           IT                           R
                                         IL                           NA
                                         B                           O
                                       SI                          SI
                                                                   I
                                      N                           V
                                    PO                                       Y
                                   S                                        IT
                                  E                                        L
                                  R                                      GI
                               AL                                       A
                               I
                             OC                                     .
                            S                                      1
     Halim Style 2013                                                                5 
                               Our Leadership System
                                             Set and
                                          Communicate
                        Continuously        Direction
                        Continuously                            Be Role
                                                                Be Role
                          Improve
                          Improve                                Models
                                                                 Models
                                                         In
                                          Vision & Values  te
                                       g                    gr
                                     in                       it
                                    rn                         y
                                   a
                                   e
                                  L
                               Q
             Organizational     ua                           C
                                                              or
                                 l                             po
                                  i                              r
                                  t                              a
                                                                  t
                                  y         Stakeholder       C   e    Organize, Plan,
                                                               i
                                                               ti
              & Employee                                        ze
                                           Requirements          n        and Align
                Learning                   & Expectations
                                           • Customer
                           ity             • Work force
                          s
                          r
                        ve             INVOLVE AND COMMUNICATE 
                        i                                               k
                       D                                                r
                                                                      wo
                                           •                        am
                                            Suppliers              e
                             S                                     T
                              afety
                                           • Community
             Motivate                      •                                 Empower
             Motivate                       Shareholders                     Empower
                             g &
                            in
                           r
                          ha
                         S                                        I
                                                                   n
           Employees                                               no         Teams
            Employees                                                v        Teams
                                                                      ati
                              ve                                       o
                              i                                         n
                             rt
                         uppo
                         S
                                                   C
                                                    us
                                                     t
                                                      om
                                                        er
                                                  S
                                                   a
                                                   ti
                                                    s
                                                     fa
                                                      c
                                           y           tion
                                           t
                                          li
                                         gi
                       Reward &         A                        Perform 
                       Recognize                                  to Plan
                                             Analyze
                                             Analyze
                                            & Compare
                                            & Compare
                                                                                          6
      Halim Style 2013
The words contained in this file might help you see if this file matches what you are looking for:

...Halim style main brain op profil perusahaan gambaran umum situasi work core driver konsep bisnis ekselen kpku kepemimpinan poin kategori menguji tindakan pimpinan senior di dalam mengarahkan dan menjamin keberlangsungan juga sistem tata kelola yang diterapkan ketaatan hukum praktek beretika menjalankan tanggung jawab sosial serta mendukung komunitas berpengaruh kuat bagi beretik ko iustrasi leadership visi mission values ip sh r e d a l y it il na b o si i n v po s gi al oc our system set and communicate continuously direction be role improve models in vision te g gr rn q organizational ua c or t stakeholder organize plan ti employee ze requirements align learning expectations customer ity force ve involve k wo am suppliers afety community motivate empower shareholders ha employees no teams ati rt uppo us om er fa tion li reward perform recognize to analyze compare...

no reviews yet
Please Login to review.