197x Filetype PPTX File size 0.33 MB Source: ditiya.staff.gunadarma.ac.id
The Strategic Management Process Mencakup sejumlah: Komitmen Keputusan Aksi Yang diperlukan bagi perusahaan untuk mencapai: Strategic Competitiveness Sustained Competitive Advantage Above-Average Returns 2 Manajemen Stratejik? Sejumlah keputusan dan aksi yang menghasilkan formulasi dan implementasi perencanaan yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan/organisasi 3 Chapter 2 Chapter 2 External External Proses c Proses i s Environment g t Strategic Intent e u t p Manajemen a n Manajemen r t I Strategic Mission S Chapter 3 Internal Stratejik Stratejik Environment Strategy Formulation Strategy Implementation Strategy Implementation Chapter 4 Chapter 5 Chapter 6 Chapter 10 Chapter 11 c sBusiness-Level Competitive Corporate-Level Corporate Structure i n g Strategy Dynamics Strategy Governance & Control e o t i a t r c t A S Chapter 7 Chapter 8 Chapter 9 Chapter 12 Chapter 13 Acquisitions & International Cooperative Strategic Entrepreneurship Restructuring Strategy Strategies Leadership & Innovation c s i e g m Strategic e o t c a t Competitiveness r u t S O Above Average Feedback Returns 4 Tema Sentral Tantangan Manajemen Stratejik Perubahan Competitive Landscape Dua Model Superior Profitability • Industrial Organization Model • Resource-Based Model Key Stakeholder Groups 5 Tantangan Manajemen Stratejik Hanya 16 dari 100 perusahaan AS terbesar pada awal abad ke-20 yang masih dapat diidentifikasi hari ini! Dewasa ini, 44.367 perusahaan bangkrut dan masih banyak perusahaan AS yang bermasalah “Sukses” merupakan kinerja yang sementara & tidak permanen…kecuali dilakukan langkah-langkah untuk mempertahankan posisi kompetitif “Best performing stocks of the 1990s” (lihat Tabel 1) bisa saja tidak muncul di dalam daftar 10 tahun yad. Fakta: IBM dinobatkan sbg perusahaan terbaik versi Fortune tahun 1986. Tahun 1995 IBM anjlok ke urutan ke- 281. 6
no reviews yet
Please Login to review.