Authentication
215x Tipe PPTX Ukuran file 0.12 MB
DEFINING MOTIVATION DEFINING MOTIVATION Motivasi adalah Inovasi. Artinya, sebagai akibat suatu hasil dari yang ingin dicapai Motivasi adalah Inovasi. Artinya, sebagai akibat suatu hasil dari yang ingin dicapai oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah kepada hasil yang diinginkannya itu. kepada hasil yang diinginkannya itu. Motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan kegigihan Motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan kegigihan individu untuk mencapai tujuan. individu untuk mencapai tujuan. Tga (3) Elemen kunci dalam definisi motivasi : Tga (3) Elemen kunci dalam definisi motivasi : A. Intensitas A. Intensitas B. Arah B. Arah C. Kegigihan C. Kegigihan A. Intensitas : kebulatan tenaga yang dikerahkan untuk suatu usaha. Usaha yang A. Intensitas : kebulatan tenaga yang dikerahkan untuk suatu usaha. Usaha yang dilakukan oleh seseorang dengan penuh semangat untuk mencapai tujuan. dilakukan oleh seseorang dengan penuh semangat untuk mencapai tujuan. B. Arah : tujuan atau pedoman untuk mencapai suatu hal B. Arah : tujuan atau pedoman untuk mencapai suatu hal C. Kegigihan : keteguhan dalam memegang pendapat dan atau keuletan dalam C. Kegigihan : keteguhan dalam memegang pendapat dan atau keuletan dalam mencapai usaha. Sebuah keahlian yang bisa membantu Anda mencapai mencapai usaha. Sebuah keahlian yang bisa membantu Anda mencapai tujuan, memperoleh apa yang diinginkan dan bahkan bisa menjadi cara tujuan, memperoleh apa yang diinginkan dan bahkan bisa menjadi cara untuk menegaskan pendiriannya kepada orang-orang yang keras kepala untuk menegaskan pendiriannya kepada orang-orang yang keras kepala atau sulit diajak kerja sama. atau sulit diajak kerja sama. TEORI MOTIVASI TEORI MOTIVASI HIRARKI TEORI KEBUTUHAN (ABRAHAM MASLOW’S) : HIRARKI TEORI KEBUTUHAN (ABRAHAM MASLOW’S) : Fisiologis : Termasuk kebutuhan karena lapar, Fisiologis : Termasuk kebutuhan karena lapar, haus, tempat penampungan, seks dan kebutuhan haus, tempat penampungan, seks dan kebutuhan tubuh lainnya. tubuh lainnya. Keamanan : Keamanan dan perlindungan dari Keamanan : Keamanan dan perlindungan dari bahaya fisik & emosional bahaya fisik & emosional Sosial : kasih sayang, kepemilikan, penerimaan, Sosial : kasih sayang, kepemilikan, penerimaan, persahabatan. persahabatan. Harga : faktor-faktor internal seperti harga diri, Harga : faktor-faktor internal seperti harga diri, mandiri & prestasi. mandiri & prestasi. Faktor eksternal seperti status, pengakuan & Faktor eksternal seperti status, pengakuan & perhatian. perhatian. Aktualisasi diri : dorongan untuk mencapai apa Aktualisasi diri : dorongan untuk mencapai apa yang kita tidak mampu termasuk pertumbuhan, yang kita tidak mampu termasuk pertumbuhan, mencapai potensi kita, dan pemenuhan diri. mencapai potensi kita, dan pemenuhan diri. TEORI X DAN Y TEORI X DAN Y Menurut Douglas Mc Gregor mengusulkan dua pandangan berbeda yaitu; satu Menurut Douglas Mc Gregor mengusulkan dua pandangan berbeda yaitu; satu yg pada dasarnya negatif berlabel X, dan lain dasarnya positif berlabel teori Y. yg pada dasarnya negatif berlabel X, dan lain dasarnya positif berlabel teori Y. Mc Gregor menyimpulkan bahwa Manajer dilihat dari sifat manusia Mc Gregor menyimpulkan bahwa Manajer dilihat dari sifat manusia didasarkan pada pengelompokan asumsi tertentu. Sedangkan Manajer yang didasarkan pada pengelompokan asumsi tertentu. Sedangkan Manajer yang cenderung membentuk perilaku para karyawannya sesuai dengan asumsi ini. cenderung membentuk perilaku para karyawannya sesuai dengan asumsi ini. Teori X asumsi karyawan yang tidak menyukai pekerjaan, malas, tidak suka Teori X asumsi karyawan yang tidak menyukai pekerjaan, malas, tidak suka tanggungjawab, dan harus dipaksa untuk bekerja. tanggungjawab, dan harus dipaksa untuk bekerja. Teori Y asumsi karyawan seperti pekerjaan, kreatif, mencari tanggungjawab, Teori Y asumsi karyawan seperti pekerjaan, kreatif, mencari tanggungjawab, dan dapat mengolah / melatih pengarahan diri sendiri. dan dapat mengolah / melatih pengarahan diri sendiri. Teori Dua Faktor yang berhubungan faktor intrinsik untuk kepuasan kerja dan Teori Dua Faktor yang berhubungan faktor intrinsik untuk kepuasan kerja dan faktor extrinsik dengan ketidakpuasan kerja. Juga disebut Teori motivasi faktor extrinsik dengan ketidakpuasan kerja. Juga disebut Teori motivasi kebersihan, artinya adalah faktor pekerjaan mereka yang penting adanya kebersihan, artinya adalah faktor pekerjaan mereka yang penting adanya motivasi ditempat kerja. Ini tidak mengarah positif untuk jangka panjang. motivasi ditempat kerja. Ini tidak mengarah positif untuk jangka panjang. Tetapi jika faktor ini tidak ada ditempat kerja mereka, maka menyebabkan Tetapi jika faktor ini tidak ada ditempat kerja mereka, maka menyebabkan ketidak puasan bagi pekerja. Dengan kata lain faktor kebersihan adalah faktor- ketidak puasan bagi pekerja. Dengan kata lain faktor kebersihan adalah faktor- faktor yang wajar dalam pekerjaan, menenangkan karyawan dan tidak faktor yang wajar dalam pekerjaan, menenangkan karyawan dan tidak membuat mereka puas. membuat mereka puas. Faktor higiense nya meliputi : Faktor higiense nya meliputi : A. Struktur Gaji A. Struktur Gaji B. Kebijakan perusahaan & administrasi B. Kebijakan perusahaan & administrasi C. Tunjangan C. Tunjangan D. Hubungan interpersonal D. Hubungan interpersonal E. Kesamaan dalam bekerja E. Kesamaan dalam bekerja TEORI KEBUTUHAN MCCLELLAND’S TEORI KEBUTUHAN MCCLELLAND’S David McClelland dikenal menjelaskan tiga jenis motivasi, yang David McClelland dikenal menjelaskan tiga jenis motivasi, yang diidentifikasi dalam buku ”The Achieving Society”: diidentifikasi dalam buku ”The Achieving Society”: 1. Motivasi untuk berprestasi (n-ACH) 1. Motivasi untuk berprestasi (n-ACH) Kebutuhan akan prestasi merupakan dorongan untuk mengungguli, Kebutuhan akan prestasi merupakan dorongan untuk mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk sukses. Kebutuhan ini pada hirarki Maslow terletak antara kebutuhan sukses. Kebutuhan ini pada hirarki Maslow terletak antara kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi diri. n-ACH adalah akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi diri. n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , motivasi untuk berprestasi , 2. Motivasi untuk berkuasa (n-pow) 2. Motivasi untuk berkuasa (n-pow) Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain. n- dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain. n- pow adalah motivasi terhadap kekuasaan. Memiliki karakter kuat untuk pow adalah motivasi terhadap kekuasaan. Memiliki karakter kuat untuk memimpin dan memiliki ide-ide untuk menang. memimpin dan memiliki ide-ide untuk menang. 3. Motivasi untuk berafiliasi/bersahabat (n-affil) 3. Motivasi untuk berafiliasi/bersahabat (n-affil) Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Mempunyai hubungan yang erat, kooperatif yang ramah dan akrab. Mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. TEORI PENETAPAN TUJUAN Pada 1960-an, Edwin Locke mengemukakan teori motivasi Pada 1960-an, Edwin Locke mengemukakan teori motivasi penetapan tujuan. Teori ini menyatakan bahwa penetapan penetapan tujuan. Teori ini menyatakan bahwa penetapan tujuan pada dasarnya terkait dengan kinerja tugas. Ini tujuan pada dasarnya terkait dengan kinerja tugas. Ini menyatakan bahwa tujuan spesifik dan menantang bersama menyatakan bahwa tujuan spesifik dan menantang bersama dengan umpan balik yang tepat berkontribusi pada kinerja dengan umpan balik yang tepat berkontribusi pada kinerja tugas yang lebih tinggi dan lebih baik. tugas yang lebih tinggi dan lebih baik. Umpan balik adalah cara untuk mendapatkan reputasi, Umpan balik adalah cara untuk mendapatkan reputasi, membuat klarifikasi dan mengatur kesulitan tujuan. Ini membuat klarifikasi dan mengatur kesulitan tujuan. Ini membantu karyawan untuk bekerja dengan lebih banyak membantu karyawan untuk bekerja dengan lebih banyak keterlibatan dan mengarah pada kepuasan kerja yang lebih keterlibatan dan mengarah pada kepuasan kerja yang lebih besar. besar. Komitmen Goal - Teori penetapan tujuan mengasumsikan bahwa Komitmen Goal - Teori penetapan tujuan mengasumsikan bahwa individu berkomitmen untuk tujuan dan tidak akan individu berkomitmen untuk tujuan dan tidak akan meninggalkan tujuan. Komitmen tujuan tergantung pada faktor- meninggalkan tujuan. Komitmen tujuan tergantung pada faktor- faktor berikut: faktor berikut: Tujuan dibuat terbuka, dikenal dan disiarkan. Tujuan dibuat terbuka, dikenal dan disiarkan. Tujuan harus ditetapkan sendiri oleh individu daripada ditunjuk. Tujuan harus ditetapkan sendiri oleh individu daripada ditunjuk. Tujuan yang ditetapkan individu harus konsisten dengan tujuan Tujuan yang ditetapkan individu harus konsisten dengan tujuan dan visi organisasi. dan visi organisasi.
no reviews yet
Please Login to review.