Authentication
254x Tipe PDF Ukuran file 0.77 MB Source: repository.ump.ac.id
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Manajemen Keperawatan 1. Definisi Manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan diorganisasi. Manajemen tersebut mencakup kegiatan planning, organizing, actualing, controlling (POAC) terhadap staf, sarana, dan prasarana dalam mencapai tujuan organisasi(Nursalam, 2013). Manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara profesional.Proses manajemen keperawatan sejalan dengan proses keperawatan sebagai satu metode pelaksanaan asuhan keperawatan secara profesional, sehingga diharapkan keduanya dapat saling mendukung. Proses keperawatan sebagaimana manajemenkeperawatan terdiri atas pengumpulan data, identifikasi masalah, perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi hasil(Nursalam, 2013). Manajemen keperawatan merupakan suatu bentuk koordinasi dan integrasi sumber-sumber keperawatan dengan menerapkan proses manajemen untuk mencapai tujuan dan obyektifitas asuhan keperawatan (Huber,2000). Kelly dan Heidental (2004) menyatakan bahwa manajemen keperawatan dapat di definisikan sebagai suatu proses dari perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan untuk mencapai tujuan. Proses manajemen dibagi menjadi lima tahap yaitu xxv Hubungan Gaya Kepemimpinan..., SITI SOLIKHATI, Fakultas Ilmu Kesehatan UMP, 2019 perencanaan, pengorganisasian, kepersonaliaan, pengarahan dan pengendalian (Marquis dan Huston, 2010). Swanburg (2000) menyatakan bahwa manajemen keperawatan adalah kelompok dari keperawatan menejer yang mengatur organisasi dan usaha keperawatan yang pada akhirnya manajemen keperawatan menjadi proses dimana perawat manajer menjalankan profesi mereka. Manajemen keperawatan adalah proses kerja setiap perawat untuk memberikan pengobatan dan kenyamanan terhadap pasien. Tugas manager keperawatan adalah merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengawasi keuangan yang ada, peralatan dan sumber daya manusia untuk memberikan pengobatan yang efektif dan ekonomi pada pasien (Gillies, 2000). 2. Fungsi Managemen Ada empat fungsi manajemen yang utama yaitu : a. Perencanaan adalah suatu keputusan untuk masa yang akan datang. Merupakan apa, siapa, kapan, dimana, berapa, dan bagaimana yang akan dan harus dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. b. Organisasi merupakan suatu aktifitas dari tata hubungan kerja yang teratur dansistematis untuk mencapai tujuan tertentu. c. Penggerakan adalah melakukan kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agarmau dan suka bekerja dalam rangka menyelesaikan tugas, demi tercapainyatujuan bersama. d. Pengawasan adalah suatu prosesuntuk mengetahui apakah pelaksanaa kegiatan sesuai dengan rencana, pedoman, ketentuan, xxvi Hubungan Gaya Kepemimpinan..., SITI SOLIKHATI, Fakultas Ilmu Kesehatan UMP, 2019 kebijakan, tujuan dansasaran yang sudah ditentukan sebelumnya (Suarli dan Bahtiar, 2009). Manajemen keperawatan mempunyai fungsi yang sejalan dengan fungsi manajemen secara umum yaitu pengorganisasian, perencanaan, kepemimpinan dan pengawasan (Nursalam, 2013). B. Kepemimpinan 1. Definisi Kepemimpinan memiliki arti pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan disuatu bidang sehingga ia mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan, sedangkan kepemimpinan atau Leadership dipahami sebagai daya upaya bersama untuk menggerakan samua sumber atau alat yang tersedia dalam suatu organisasi (Setiawan, 2015). Almahmoud(2017) mengemukakan bahwa kepemimpinan didefinisikan sebagai proses dimana seseorang mempengaruhi sekelompok individu lain untuk mencapai tujuan bersama. Karena para pemimpin dan pengikut keduanya merupakan bagian dari proses ini, penting untuk menangani isu-isu yang dihadapi para pengikut sekaligus menjadi isu yang dihadapi para pemimpin. Kepemimpinan adalah faktor yang paling berpengaruh dalam membentuk budaya organisasi, dan untuk memastikan bahwa perilaku, strategi, dan kualitas kepemimpinan yang diperlukan dikembangkan (Almahmoud, 2017). xxvii Hubungan Gaya Kepemimpinan..., SITI SOLIKHATI, Fakultas Ilmu Kesehatan UMP, 2019 Pendapat yang relatif sama dikemukakan oleh Nursalam (2013) seorang pemimpin keperawatan dituntut untuk merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengevaluasi sarana dan prasarana yang tersedia untuk dapat memberikan asuhan keperawatan yang seefektif dan seefisien mungkin bagi individu, keluarga, dan masyarakat. Kepemimpinan adalah aktifitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar bersedia diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Menurut Fleishman dalam Kuntoro (2010), kepemimpinan adalah mengarahkan dan mempengaruhi orang lain untuk memiliki motivasi dalam mencapai suatu tujuan. Selain itu, kepemimpinan juga diartikan sebagai suatu kegiatan yang menggunakan proses komunikasi untuk mempengaruhi kegiatan seseorang atau kelompok kearah pencapaian tujuan dalam sitasi tertentu. Ada lima unsur utama esensi kepemimpinan, yaitu (1) unsur kepemimpinan atau orang yang mempengaruhi. (2) unsur orang yang dipimpim sebagai pihak yang dipengaruhi. (3) unsur interaksi atau kegiatan/usaha dan proses mempengaruhi. (4) unsur tujuan yang hendak dicapai dalam proses mempengaruhi. (5) unsur perilaku/kegiatan yang dilakukan sebagai hasil mempengaruhi. Sukses tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuan sangat tergantung pada kemampuan pemimpinnya untuk menumbuhkan iklim kerja sama dalam menggerakan sumber daya yang ada sehingga dapat mendayagunakannya dalam berjalan secara efektif dan efisien. xxviii Hubungan Gaya Kepemimpinan..., SITI SOLIKHATI, Fakultas Ilmu Kesehatan UMP, 2019
no reviews yet
Please Login to review.