jagomart
digital resources
picture1_Sales Management Ppt 3604 | Micro Banking Conceptual


 246x       Tipe PPTX       Ukuran file 0.08 MB    


File: Sales Management Ppt 3604 | Micro Banking Conceptual
performance ao target berdasarkan ao clasification dalam rangka meningkatkan produktivitas dibentuk 2 team dengan komposisi untuk bermain di product kecil berkisar plafond dari 5 50jt dan product besar berkisar plafond ...

icon picture PPTX Power Point PPTX | Diposting 25 Jan 2022 | 3 thn lalu
Berikut sebagian tangkapan teks file ini.
Geser ke kiri pada layar.
             •   Performance AO
                      • Target  berdasarkan AO Clasification 
                      • Dalam rangka meningkatkan Produktivitas dibentuk 2 team 
                           dengan komposisi untuk bermain di product kecil berkisar 
                           plafond dari 5 – 50jt dan product besar berkisar plafond di 
                           angka 51 – 100jt.
                      • Bermain di plafond kecil diharapkan bisa menggenjot angka 
                           yield cabang sebagai penyeimbang yield dengan plafond 
                           besar.
                      • Run of  harus lebih rendah dari pada booking per bulannya.
          Sales Management Process
          ◦Pengisian Daily Sales Activity Report oleh AO
          ◦Melakukan Weekly Sales Activity Report oleh TL
          ◦Melakukan pengisian Pipeline oleh TL
          ◦Melakukan pengisian Daily Collection Report oleh RO
          ◦Melakukan pengisian buku harian pick up oleh RO
          Dicipline Tracking Pipeline and Daily Activity Report 
          ◦Pipeline dan Daily Activity report di evaluasi secara berkala min 2 
           hari sekali oleh TL (dilakukan cross check langsung by phone)
          Kompetensi 
          ◦Training Regular AO dan analyst credit oleh Management (Direksi)
          ◦Pembinaan dan Training Langsung oleh Atasan Langsung (PUK) : TL 
           dan Pincab secara   continue 
          ◦Training Penyelenggaraan oleh pihak ekternal
   Kapasitas 
    ◦Turn Over  Sales Force (AO) yang harus dijaga 
    ◦Terminate & Downgrade (Unproduce AO)
    ◦Recruitment & Training yang tak terjadwal 
    ◦Untuk mencapai angka yang diharapkan dalam hal 
     pencapaian booking loan yang berkualitas untuk 
     mengejar performance cabang, maka langkah 
     pertama yang harus dilakukan oleh seorang AO :
    ◦Berdayakan database yang dimilikinya.
    ◦Lakukan take over dari bank lain (dengan tidak 
     mengeyampingkan hal-hal  yang bersinggungan 
     dengan SOP)
    ◦Jaga Portofolio masing-masing kelolaan AO.
    BERBAGAI PIHAK DALAM ALUR PROSES 
    KREDIT
     Komposisi bagian yang terlibat 
      didalamnya antara lain :
      ◦Account Officer (AO)
      ◦Credit Analyst (CA)
      ◦Pimpinan Cabang
      ◦Operation Officer (OO)
      ◦Teller/CS
      ◦Admin Credit
      ◦SPI berperan sebagai Polisi dalam penyaluran 
       kreditnya
    ACCOUNT OFFICER
      Melakukan prospek ke calon Nasabah dan melakukan 
      cek karakter serta usaha calon Nasabah.
      Mengisi form aplikasi pengajuan kredit dan di 
      tandatangani oleh calon debitur.
      Melengkapi persyaratan kredit calon debitur (KTP, 
      Kartu Keluarga, dan Akta Nikah).
      Membuat pre-screening (cek karakter min 3 
      responden, cek kemampuan usaha on the spot )
      Menyampaikan persetujuan / penolakan keputusan 
      pembiayaan ke calon debitur.
      Monitoring dan maintenance nasabah kelolaan AO.
      Menjaga hubungan baik dengan nasabah.
Kata-kata yang terdapat di dalam file ini mungkin membantu anda melihat apakah file ini sesuai dengan yang dicari :

...Performance ao target berdasarkan clasification dalam rangka meningkatkan produktivitas dibentuk team dengan komposisi untuk bermain di product kecil berkisar plafond dari jt dan besar angka diharapkan bisa menggenjot yield cabang sebagai penyeimbang run of harus lebih rendah pada booking per bulannya sales management process pengisian daily activity report oleh melakukan weekly tl pipeline collection ro buku harian pick up dicipline tracking and evaluasi secara berkala min hari sekali dilakukan cross check langsung by phone kompetensi training regular analyst credit direksi pembinaan atasan puk pincab continue penyelenggaraan pihak ekternal kapasitas turn over force yang dijaga terminate downgrade unproduce recruitment tak terjadwal mencapai hal pencapaian loan berkualitas mengejar maka langkah pertama seorang berdayakan database dimilikinya lakukan take bank lain tidak mengeyampingkan bersinggungan sop jaga portofolio masing kelolaan berbagai alur proses kredit bagian terlibat didala...

no reviews yet
Please Login to review.