Filetype Excel XLSX | Posted on 03 Aug 2022 | 3 years ago
Authentication
digital resources
220x Filetype XLSX File size 0.04 MB Source: emiiryanti.dosen.ittelkom-pwt.ac.id
Sheet 1: FMEA
| Failure Modes Effects Analysis | |||||||||||||||||
| Sistem atau Proses | : | Dibuat oleh | : | Hal.: | of | ||||||||||||
| Pemilik Proses | : | Tanggal | : | Rev.: | |||||||||||||
| Proses/Tahapan Proses | Model Kegagalan Potensial | Penyebab Kegagalan Potensial | OCC | Dampak Kegagalan Potensial | SEV | Pengendalian | DET | RPN | Tindakan yang Disarankan | Penanggung Jawab | Control Point | Sumber Data | Tindakan yang Dilakukan | SEV | OCC | DET | RPN |
| Apakah proses/ tahapan prosesnya? | Bagaimana atau seperti apa proses dapat mengalami kegagalan? | Apa penyebabnya sehingga Input Kunci gagal? | Seberapa sering penyebab kegagalan terjadi? | Apa dampak dari kegagalan tsb terhadap Variabel Output Kunci (pelanggan atau persyaratan internal)? | Seberapa parah dampak tersebut bagi pelanggan? | Apakah saat ini terdapat pengendalian dan prosedur untuk mencegah Penyebab atau Model Kegagalan? | Seberapa baik Anda mendeteksi Penyebab atau Model Kegagalan? | (SEV X OCC X DET) | Tindakan apa yang diperlukan untuk mengurangi OCC atau meningkatkan DET? | Siapa yang bertanggung jawab terhadap tindakan yang disarankan? | Apa indikator dari tindakan yang disarankan tsb efektif? | Sumber data pengukuran Control Point? | Catatan tindakan yang dilakukan termasuk tanggal penyelesaian-nya. | ||||
| Penerimaan barang datang dari supplier | barang dari supplier tidak diinspeksi dengan baik | SDM tidak kompeten | kualitas material jelek | 0 | Memberikan pelatihan hard & soft skill kepada inspektor | HR Manager | Efektivitas pelatihan (%) | FM. Efektivitas Training | Pelatihan Melakukan Inspeksi sudah dijalankan per tanggal 20 Januari 2015 | 0 | |||||||
| Kinerja supplier buruk | Reject/scrap | 0 | Memantau kinerja supplier dan memberikan feed back | Purchasing Manager | Supplier Katagori A (%) | FM Evaluasi Kinerja Supplier | Pemantauan kinerja Supplier 3 bulanan dimulai Januari 2015 | ||||||||||
| Evaluasi dan feedback 2 April 2015 | |||||||||||||||||
| RATING | KRITERIA |
| 1 | Negligible Severity - Pegaruh buruk yang dapat diabakan. Tidak perlu dipikirkan bahwa akibat ini akan berdampak pada kualitas layanan/produk. Konsumen mingkin tidak akan memperhatikan kegagalan/kecacatan ini |
| 2 | Mild Severity - Pengaruh buruk yang ringan. Akibat yang ditimbulkan akan terasa ringan. Konsumen tidak akan merasakan penurunan kualitas |
| 3 | |
| 4 | Moderate severity - Pengaruh buruk yang sedang. Konsumen akan meraakan penurunan kualitas tapi masihh dalam batas toleransi |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | High Severity - Pengaruh buruk yang tinggi. Konsumen akan merasakan penurunan kualitas yang berada di luar batas toleransi. |
| 8 | |
| 9 | Potensial severity - Pengaruh buruk yang sangat tinggi. Akibat yang ditimbulkan akan berpengaruh terhadap kualtas lain |
| 10 | |
| Gasperz, 2002 |
| NILAI OCCURANCE DAN NILAI DETECTION | |||
| DEGREE | OCCURANCE OF CAUSES | RATING/DETECTION | CRITERIA |
| Very High | 100 per 1000 | 10 | Kemungkinan penyebab masih sangat tinggi. Metode pencegahan kurang efektif, penyebab masih berulang kembali |
| 50 per 1000 | 9 | ||
| High | 20 per 1000 | 8 | Kemungkinan penyebab masih tinggi. Metode pencegahan tidak efektif, penyebab masih berulang kembali |
| 10 per 1000 | 7 | ||
| Moderate | 5 per 1000 | 6 | Kemungkinan penyebab terjadi bersifat moderat. Metode pencegahan kadang memungkinkan penyebab itu terjadi |
| 2 per 1000 | 5 | ||
| 1 per 1000 | 4 | ||
| Low | 0,5 per 1000 | 3 | Kemungkinan penyebab terjadi sangat rendah |
| 0,1 per 1000 | 2 | ||
| Remote | 0,01 per 1000 | 1 | Metode pencegahan sangat efektif. Tidak ada kesempatan penyebab mungkin muncul |
| Gasperz, 2002 |
no reviews yet
Please Login to review.
