jagomart
digital resources
picture1_Leadership Pdf 163138 | 8629 Id The Leadership Challenge How To Get Extraordinary Things Done In Organizations


 151x       Filetype PDF       File size 0.13 MB       Source: media.neliti.com


File: Leadership Pdf 163138 | 8629 Id The Leadership Challenge How To Get Extraordinary Things Done In Organizations
jurnal p enyuluhan issn 1858 2664 september 2008 vol 4 no 2 resensi buku the leadership challenge how to get extraordinary things done in organizations penulis james m kouzes dan ...

icon picture PDF Filetype PDF | Posted on 23 Jan 2023 | 2 years ago
Partial capture of text on file.
                                                                                   JURNAL  P ENYULUHAN 
                                                                        
                                 
                   ISSN: 1858-2664                                        September 2008, Vol. 4  No.2 
                    
                  RESENSI BUKU  
                   
                   
                                               THE LEADERSHIP CHALLENGE: 
                                  How to Get Extraordinary Things Done in Organizations 
                   
                  Penulis                 : James M. Kouzes dan Barry Z. Posner 
                  Penerbit                : Jossey-Bass, Inc., Publishers, California 
                  Tahun Terbit            : 1987 
                  Jumlah Halaman          : xxx + 362 
                   
                                                                Dwi Sadono 
                            The  Leadership  Challenge  berusaha         Buku  ini  adalah  buku  tentang  memimpin 
                   memberi arah bagaimana para pemimpin dan              orang,      tidak      hanya      mengelolanya. 
                   ³FDORQ     SHPLPSLQ´      GDODP     PHQJDVDK      .HSHPLPSLQDQ µGLPXODL¶ NHWLND PDQDMHPHQ
                   kemampuan  mereka  untuk  memimpin  agar              µEHUDNKLU¶%XNX\DQJWHUGLULGDULEDELQL
                   dapat  melakukan  hal-hal  yang  luar  biasa.         hadir  sebagai  alternatif,  berisi  seperangkat 
                   Buku      ini    membantu       mengembangkan         praktek  yang  dapat  menjadi  dasar  untuk 
                   kapasitas anda dalam membimbing orang lain            mengembangkan  pemimpin  generasi  baru. 
                   memperoleh  pengalaman  yang  tak  terduga            Penulis buku ini percaya bahwa anda mampu 
                   sebelumnya.                                           mengembangkan  diri  sebagai  pemimpin  ke 
                           Selanjutnya,  buku  ini  tidak  berbicara     depan. Keuntungan buku ini adalah anda tidak 
                   mengenai  bagaimana  berada  dalam  posisi            perlu  membaca  bab-bab  secara  berurutan 
                   (seperti mengandaikan kepemimpinan sebagai            untuk  mendapatkan  pemahaman  yang  baik 
                   suatu  tempat)  namun  mengenai  bagaimana            tentang  kepemimpinan.      Meskipun  sudah 
                   caranya  memiliki  keberanian  dan  semangat          cukup lama terbitnya, buku ini tetap relevan 
                   untuk  membuat  perubahan  yang  signifikan.          untuk saat ini.  
                   Penulis  banyak  menghadirkan  cerita  dari            
                   orang  biasa,  dari  berbagai  sisi  kehidupan,            Bab 1.  Memahami Kepemimpinan 
                   yang  dianggap  memiliki  kesuksesan  luar 
                   biasa.                                                        Sebuah         perusahaan,        NATD, 
                           Tantangan  pertama  kepemimpinan              memberikan  contoh  rahasia  kesuksesannya, 
                   adalah membersihkan pada diri sendiri tradisi         yaitu  dengan  menerapkan  tiga  target:  (1) 
                   dan mitos tentang kepemimpinan. Manajemen             merencanakan  keuntungan  perusahaan,  (2) 
                   tradisional,   misalnya  mengajarkan  untuk           membagi  kekayaan  perusahaan  (saham) 
                   mempercayai  bahwa  organisasi  yang  ideal           kepada karyawannya, dan (3) pentingnya rasa 
                   adalah:  yang  teratur  dan  stabil,  fokus  pada     senang bagi pemegang saham maupun seluruh 
                   jangka  pendek,  pemimpin  harus  tenang,             karyawannya.       Kunci     utamanya      adalah 
                   menyendiri,      dan     analitis,   kharismatik,     karyawan.  Pelanggan  mementingkan:  mutu, 
                   pekerjaan       utama      pemimpin        adalah     pelayanan,  dan  harga.  Jadi  mutu  harus 
                   mengontrol,  pemimpin  berada  pada  posisi           merupakan prioritas, tetapi bukan berasal dari 
                   superior. 
                                                     Dwi Sadono/ Resensi Buku/                                       153 
                                           Jurnal Penyuluhan September 2008, Vol. 4 No. 2                                         
            
           kontrol kualitas. Mutu harus berada di kepala            inspirasi.    Keempat  hal  tersebut  secara 
           seluruh karyawan dan dipraktekkan.                       bersama,      ahli   komunikasi       menyebutnya 
                   Tindakan  penting  lainnya  adalah               sebagai      kredibilitas.    Ketika      pemimpin 
           melihat pentingnya peranan karyawan dalam                menerima kredibilitas tinggi dan filosofi yang 
           menjadikan       perusahaan       produktif     dan      kuat,  pengikut  kelihatan  senang  untuk:  (1) 
           WHUSHUFD\D \DQJ GLVHEXW GHQJDQ ³SHQXK               Dengan  bangga  memberitahukan  orang  lain 
           SHUKDWLDQ´ \DLWX PHPSHUODNXNDQ NDU\DZDQ             bahwa  mereka  bagian  dari  organisasi,  (2) 
           secara manusiawi sebagai teman.           Oleh           Membicarakan seluk beluk organisasi dengan 
           karena  itu,  penting  bagi  pemimpin  untuk             temannya,  (3)  Memperlihatkan  bahwa  nilai-
           mendengarkan setiap orang tentang apa yang               nilai  yang  dipercaya  sama  dengan  milik 
           terjadi, menghabiskan waktu di tengah-tengah             organisasi, dan (4) mempunyai rasa memiliki 
           karyawan,      dan     hal-hal     kecil     seperti     organisasi yang kuat. 
           memperhatikan           kebersihan         ruangan,       
           mengirimi  bunga,  sampai  membayarkan                      Bab 3.  Mencari Perluang: Menghadapi 
           kredit kendaraan untuk karyawan teladan. .                          dan Merubah Status Quo 
                                                                              
                   Apa  yang  dapat  dipelajari  dari  para 
           pemimpin yang berhasil? Para eksekutif yang                       Ketika berfikir tentang pemimpin, kita 
           berhasil    mengajak       orang     lain     dalam      akan  mengingat  waktu  bergerak,  inovasi, 
           peranannya       sebagai      perintis,    ternyata      perubahan,  dan  konflik.  Ketika  berfikir 
           mengikuti  tiga  tahapan  strategi  VIP,  yaitu:         manajer,  kita  akan  mengingat  kestabilan, 
           vision ± involvement ± persistence.  Visi tidak          harmoni,      pemeliharaan,      dan     kepatuhan. 
           akan  tercapai  hanya  dengan  upaya  seorang            Keduanya  mempunyai  peran  berbeda,  tetapi 
           pemimpin, tetapi perlu keterlibatan dan kerja            diperlukan  dan  esensial  untuk  menjadikan 
           keras semua pihak.                                       sistem sosial bekerja.  
                   Menurut Kouzes dan Posner ada lima                        Peran khusus pemimpin adalah untuk 
           dasar  praktek  kepemimpinan  dan  sepuluh               PHQJDUDKNDQNLWDPHQMHODMDKLµWHPSDW-tempat 
           komitmen  yang  perlu  dilakukan  pemimpin,              yang  belum  pernah  GLNXQMXQJL¶ 'LJXQDNDQ
           yaitu: (1) menempuh proses yang menantang:               metafor      penjelajahan       (journey)      untuk 
           memperoleh         peluang       dan      mencoba        mendiskusikan  tugas  pemimpin.  Kata  dasar 
           mengambil  resiko,  (2)  berinspirasi  untuk             dari lead adalah kata yang berarti to go yang 
           berbagi  visi:  menerawang  masa  depan  dan             merupakan  kata  dasar  dari  perpindahan. 
           melibatkan  orang  lain,  (3)  membantu  orang           3HPLPSLQDGDODKRUDQJ\DQJSHUJLµSHUWDPD
           lain dalam bertindak: menjalin kerjasama dan             NDOL¶ go  first),  pioners.  Pemimpin  dilihat 
           memberdayakan  orang  lain,  (4)  membuat                sebagai  jalan  untuk  mengubah  rutinitas, 
           model  jalan  yang  ditempuh:  berikan  contoh           berkreasi  secara  total,  revolusi  proses  baru, 
           dan    rencanakan  keberhasilan-keberhasilan             dan jalan untuk menggerakkan sistem. 
           kecil,  dan  (5)  memberi  semangat:  mengakui                    Dari  kasus  dari  P.  M.  Carrigan  dari 
           kontribusi dan merayakan keberhasilan.                   Lakewood,  ada  empat  prinsip  dasar  untuk 
                                                                    menjadikan organisasi berkinerja baik, yaitu: 
             Bab 2.  Apa yang Diharapkan Pengikut                   (1)  Untuk  berubah,  ambil  resiko,  terima 
                          dari Pemimpinnya                          tanggung jawab, dan jadikan akuntabel untuk 
                                                                    aksi,  (2)  Untuk  diterima  semua  orang, 
                   Kepemimpinan  bukan  hanya  tentang              promosikan           kesatuan,        kepercayaan, 
           pemimpin, tetapi juga tentang pengikut. Jadi             kebanggaan,       dan     dedikasi,    (3)    Untuk 
           harapan      pengikut      perlu      diperhatikan.      mencapai  kinerja  tinggi,  perlakukan  orang 
           Pemimpin  yang  dihormati  adalah  mereka                dengan bermartabat, kejujuran, dan perhatian, 
           yang  mempunyai  karakter:  jujur,  kompeten,            dan  (4)  Untuk  mempromosikan  komunikasi 
           berpandangan jauh ke depan, dan memberikan               yang baik, jadikan atmosfer komunikasi yang 
            
                                                                  Dwi Sadono/ Resensi Buku/                                           154 
                                                       Jurnal Penyuluhan September 2008, Vol. 4 No. 2                                         
                       
                      terbuka        dengan         kebebasan         untuk       mendukung  pengambilan  resiko,  mendorong 
                      menyumbang ide-ide dan bicara terus terang                  orang  lain  untuk  melangkah  ke  dalam 
                      tanpa takut pembalasan.                                     ketidaktahuan daripada selalu bermain aman.  
                               Kepemimpinan tidak dapat lepas dari                         Tidak      mudah  untuk  menentukan 
                      hubungannya         dengan        proses      inovasi,      tingkat  penerimaan  resiko.  Bagi  seseorang 
                      perubahan,      dan     perubahan       memerlukan          adalah resiko, sementara bagi yang lain adalah 
                      kepemimpinan  sebagai  penggerak  utama                     hal  yang  bersifat  rutin.  Pemimpin  perlu 
                      untuk     mendorong  penerapan  keputusan                   mengetahui  kemampuan  dan  motivasi  para 
                      stratejik.                                                  pengikutnya.  Pemimpin  menetapkan  tujuan 
                                                                                  yang  lebih  tinggi  dari  sekarang  secara 
                                                                                  bertahap  dan  menawarkan  pelatihan  untuk 
                               Bab 4. Lakukan Eksperimen                          membangun keahlian  yang  dapat  membantu 
                                      dan Ambil Resiko                            orang melampaui setiap tingkat baru. 
                                                                                           Kualitas kerja akan meningkat ketika 
                               Mencari  peluang  keluar  dari  tradisi            orang  memiliki  kemungkinan  untuk  gagal. 
                      memerlukan         kreativitas      individu       dan      Ketika       belajar      sesuatu       yang      baru 
                      pengorganisasian  inovasi.  Hal  itu  berarti               kemungkinan  ada  kegagalan  dan  melalui 
                      bahwa  pemimpin  harus  memiliki  sikap                     kegagalan  kita  belajar  sesuatu  yang  baru. 
                      terbuka     terhadap     ide-ide     dan  kemauan           Belajar  tidak  akan  terjadi  tanpa  adanya 
                      mendengarkan,  mencoba  pendekatan  yang                    kesalahan. Ini disebut sebagai trial and error.  
                      belum teruji, dan menerima resiko. Pemimpin                           
                      perlu melihat kondisi di luar dengan jalan ke 
                      luar  atau  bertanya  pada  pelanggan,  pekerja,                      Bab 5. Melihat Masa Depan 
                      stakeholder  jika  ingin  inovatif.  Inovasi 
                      penting  untuk  kesehatan  organisasi  agar                          Para pemimpin yang sukses memiliki 
                      organisasi  tidak  terhenti  pertumbuhannya.                karakteristik  berorientasi  ke  depan,  melihat 
                      ,QRYDVLDGDODKµPDNDQDQ¶EDJLSHQJHPEDQJDQ                 kemungkinan  di  masa  depan.  Mereka 
                      organisasi.                                                 melintasi  cakrawala  waktu,  melihat  sesuatu 
                               Saluran  komunikasi  yang  terbuka                 sebelum hal itu terjadi, walaupun tidak jelas 
                      adalah  prasyarat  agar  produk,  proses,  dan              karena  muncul  dari  kejauhan,  dan  mereka 
                      pelayanan      yang  baru  menyebar  dalam                  juga membayangkan bahwa hal-hal yang luar 
                      organisasi.  Jaringan  komunikasi  ibarat  vena             biasa mungkin terjadi serta hal-hal yang biasa 
                      dan    arteri    ide    baru.    Pemimpin  dapat            dapat ditransformasikan menjadi sesuatu yang 
                      mengharapkan         keinginan      berubah      yang       luar biasa. 
                      datang dalam maupun luar organisasi. Inovasi                         Semua perusahaan atau proyek, besar 
                      memerlukan         banyak        mendengar         dan      atau kecil, juga bermula dari suatu pemikiran. 
                      komunikasi  daripada  mengerjakan  hal-hal                  Mereka  mulai  melangkah  dengan  disertai 
                      yang  rutin.  Hanya  melalui  kontak  manusia,              imajinasi.  Apapun  istilah  yang  digunakan  ± 
                      perubahan  dan  inovasi  dapat  mencapai                    maksud,  warisan,  tujuan,  panggilan,  agenda 
                      efektivitas.                                                pribadi, atau visi ± maksudnya adalah sama, 
                               Resiko  bersifat  inheren  dalam  setiap           yaitu:  pemimpin  ingin  melakukan  sesuatu 
                      kesuksesan inovasi. Jika ingin meningkatkan                 yang  penting,  ingin  meraih  hal  yang  belum 
                      organisasi,  maka  harus  berani  mengambil                 pernah dicapai oleh siapapun juga.  
                      resiko. Iklim kerja untuk sukses dicirikan oleh                      Visi  didefinisikan  sebagai  imajinasi 
                      dua hal: (1) sistem imbalan yang pantas atas                ideal dan unik/khas tentang masa depan. Visi 
                      keberhasilan,  dan  (2)  kemauan  mengambil                 mempunyai  empat  atribut:  berorientasi  ke 
                      resiko dan bereksperimen dengan ide inovasi.                depan, imajinasi, ideal, dan unik. Berbagi visi 
                      Satu hal penting yang membedakan pemimpin                   dimungkinkan           hanya       jika      pengikut 
                      dari    birokrat     adalah     bahwa  pemimpin             menemukan  manfaat  yang  menarik.  Oleh 
                       
                                                 Dwi Sadono/ Resensi Buku/                                    155 
                                        Jurnal Penyuluhan September 2008, Vol. 4 No. 2                                         
           
          karena     itu,   pemimpin       harus    pandai      (tangible).  Pemimpin  dapat  menggunakan 
          mengkomunikasikan  visinya  sehingga  pihak           berbagai     cara     untuk     menyatakannya. 
          lain  melihat  visi    sebagaimana  yang  dilihat     Pemimpin       yang     sukses     menggunakan 
          pemimpinnya, seperti apa gambar masa depan            metafora. Bentuk bahasa lainnya yang dapat 
          itu  dan  dimana  mereka  dapat  berkontribusi.       digunakan     seperti:   memberikan  contoh, 
          Berbagi  visi  tidak  hanya  dilakukan  dalam         bercerita, anekdot, kata-kata yang gamblang, 
          acara  formal  saja,  tetapi  perlu  dilakukan        kutipan, slogan, simbol, lagu, puisi, kutipan, 
          dalam  berbagai  kesempatan  dan  dalam               dan humor, tetapi hal ini masih relatif jarang 
          suasana yang terbuka sehingga pengikut tidak          digunakan.      Pemimpin        lebih     banyak 
          ragu-ragu    untuk    memberi  tanggapannya           menggunakan angka dan akronim. Faktanya, 
          secara lugas.                                         keduanya  sangat  abstrak  dan  perlu  cukup 
                                                                waktu untuk memahaminya. 
                                                                 
                 Bab 6. Melibatkan Orang Lain                        Bab 7. Mengupayakan Kolaborasi 
                                                                         
                  Tugas pertama dalam hal melibatkan 
          orang  lain  adalah  mengenali  para  pengikut                Peningkatan  kinerja  organisasi  yang 
          dan mencari tahu apa yang menjadi aspirasi            mengagumkan tidak akan terlepas dari usaha 
          bersama untuk mereka. Untuk keperluan ini,            aktif  dan  dukungan  banyak  orang.  Setiap 
          penting    untuk  menyediakan  waktu  tak             orang adalah penting, tidak hanya pemimpin. 
          terencana  ±  seringkali  bersifat  spontan  ±        Kerja     tim     dipandang      sebagai     rute 
          untuk    diluangkan     bersama  orang  lain.         interpersonal        yang        memungkinkan 
          Pemimpin  berfungsi  sebagai  cermin  dan             peningkatan     pengaruh,     kredibilitas,   dan 
          merefleksikan       kembali      kepada      para     semangat  kerja  kelompok,    serta  tingkat 
          pengikutnya  atas  apa  yang  mereka  katakan         tertinggi  kepuasan  bekerja  dan  komitmen. 
          paling diinginkannya. Loyalitas pengikut akan         Mengupayakan  kerjasama  adalah  tentang 
          ditunjukkan     ketika     pemimpin      mampu        mengajak orang lain untuk bekerja bersama. 
          menemukan  kebutuhan  dan  memecahkan                 Proses  kerjasama  tersebut  harus  dipelihara, 
          masalah  mereka,  ketika  pemimpin  terlihat          diperkuat, dan dikelola.  
          sebagai  simbol  norma  mereka,  dan  ketika                  Kerja tim adalah syarat perlu/esensial 
          gambaran tentang pemimpin kongruen dengan             organisasi berproduksi. Kerjasama diperlukan 
          mitos dan legenda mereka.                             untuk     menggabungkan        komitmen       dan 
                  Alasan  mengapa  mereka  menyukai             ketrampilan pekerja, pemecahan masalah, dan 
          pekerjaan  yang  mereka  lakukan,  adalah             respon     terhadap     tekanan      lingkungan. 
          mereka  menganggapnya  penuh  tantangan,              Mengupayakan  kerjasama  tidak  hanya  ide 
          penuh  arti  dan  penuh  tujuan.  Mereka              yang  baik,  tetapi  juga  menjadi  kunci 
          PHQHPSDWNDQ SHULQJNDW WLQJJL ³SHNHUMDDQ           pemimpin untuk membuka energi dan bakat 
          \DQJ PHQDULN´ GDULSDGD ³SHQGDSDWDQ \DQJ          yang ada dalam organisasi. 
          WLQJJL´ GDQ ³NXDOLWDV NHSHPLPSLQDQ´ OHELK               Menciptakan       kompetisi      diantara 
          PHPEHULNDQPRWLYDVLGDULSDGD³XDQJ´1LODL           anggota kelompok ternyata bukan merupakan 
          kerja  serta  ketertarikan  akan  kebebasan,          suatu  cara  untuk  mencapai  kinerja  tertinggi. 
          aktualisasi  diri,  pembelajaran,  komunitas,         Apa  yang  dapat  menciptakan  kerjasama, 
          keunikan,  pelayanan,  dan  tanggung  jawab           kolaborasi,   dan  tujuan,  pertama  adalah 
          sosial  benar-benar  dapat  menarik  orang            berbagi  visi  dan  misi.  Kelompok  kerja, 
          menuju kepada sebuah misi bersama.                    melengkapi aturan, dan berbagi imbalan juga 
                  Visi  bersama  merupakan  kunci  dan          merupakan  hal  yang  penting.  Para  pekerja 
          untuk  mampu  membuat  orang  lain  terlibat,         menyadari  bahwa  kerjasama  terjadi  ketika 
          para  pemimpin  perlu  membuat  visi  tersebut        norma     organisasi    mendukungnya  untuk 
          menjadi  lebih  menarik,  hidup  dan  berwujud        berbagi  informasi,  mendengarkan  ide  orang 
           
The words contained in this file might help you see if this file matches what you are looking for:

...Jurnal p enyuluhan issn september vol no resensi buku the leadership challenge how to get extraordinary things done in organizations penulis james m kouzes dan barry z posner penerbit jossey bass inc publishers california tahun terbit jumlah halaman xxx dwi sadono berusaha ini adalah tentang memimpin memberi arah bagaimana para pemimpin orang tidak hanya mengelolanya fdorq shplpslq gdodp phqjdvdk hshplpslqdq glpxodl nhwlnd pdqdmhphq kemampuan mereka untuk agar ehudnklu xnx dqj whuglul gdul ede lql dapat melakukan hal yang luar biasa hadir sebagai alternatif berisi seperangkat membantu mengembangkan praktek menjadi dasar kapasitas anda dalam membimbing lain generasi baru memperoleh pengalaman tak terduga percaya bahwa mampu sebelumnya diri ke selanjutnya berbicara depan keuntungan mengenai berada posisi perlu membaca bab secara berurutan seperti mengandaikan kepemimpinan mendapatkan pemahaman baik suatu tempat namun meskipun sudah caranya memiliki keberanian semangat cukup lama terbitny...

no reviews yet
Please Login to review.