1.  이행계획의 구성체계
                 이행계획은 통합이행과제의 정의, 이행단계별 세부 추진일정 및 전략 수립, 소요자원 계획 
                 및 고려사항 정의 등의 체계로 구성됨.
                                                                                       이행계획의 구성 및 수립체계
                사법부 정보화 이행과제 정의                                                         이행단계별 세부추진전략 수립                                                         소요자원계획 및 고려사항 정의
                                      시스템구축, 정보 관                                                             정보시스템 측면                                                     소요 프로그램 본수산정
                                                                                                     목표
                                        리체계, 정보 인프라,                                               이미지 정보관리 측면                                                              자원 연도별 소요자원 계
                                        순수업무 개선 등 네                                                  설정 정보인프라 측면                                                            계획          획
                                        가지 측면에서 통합이
                 통합 이행                  행 과제 정의
                                                                                                               이행단계별 추진 
                 과제 정의                이행과제별 상세 내용                                                  단계별                                                                      기대 개선포인트 추출
                                        정의                                                           이행          목표 및 상세 추                                                   효과 정성적 효과
                                                                                                     전략          진전략 수립                                                      추정
                                                                                                    통합         이행과제간의 상호                                                             이행조직 및 주체 정
                                                                                                                                                                             이행
                                      우선순위 평가체계 수                                               이행과제            인터페이스 및 선후                                                  조직          의
                                                                                                 Roadmap         관계 정의                                                       정의 조직간 협력체계
                                        립
                                      이행과제의 우선 순위 
                                        평가                                                                                                                                            일반적 변화관리
                과제별 우선                                                                                         과제별 상세추진                                                     변화
                  순위 설정               이행단계 및 단계별                                          1 2    과제별                                                                                 유관기관 연계
                                                                                         9   3   상세이행            일정                                                          관리 
                                        추진과제 정의                                            6                                                                                방안          법률적 고려사항
                                                                                                    일정           세부 추진활동                                                              IT 교육체계
                                                                                                                2
                                                                                                           11.  변화관리
      11.5.1 IT  교육의 기본전략 (변화관리의 일환으로서의 IT 교육)                                                 11.5  IT  교육 전략 및 체계
          IT  교육은 변화관리의 핵심 성공요소로 직무 및 계층에 따라 차별적 체계를 가져야 하며, 
          성공적 수행을 위해서는 법원내 관련 조직간의 긴밀한 협조체계 구축이 필요함.
                     IT  교육의 기본목표                                                   IT  교육 관련 협조체계
                   정보기술의 전략적 활용능력 배양
          법관       정보기술을 활용한 정보력 창출
                   정보시스템 이용의 일상화                                                          정보센터
                                                                                        IT 교육프로그램 개발
                  전 직원의 정보시스템 활용능력 배양                                                  교재편찬 및 강사 지원
       법원공무원 정보시스템 이용 및 관리의 보편화                                                        교육평가체계 수립
                  고도 정보화 사회에 적응할 수 있는 개인능력 확보                                          on-site  교육지원(지역센터)
                                                                                        전산인력 전문교육
                   정보시스템 요원의 전문화 및 정예화
        전산조직       정보시스템의 품질 향상 및 사용자지원 강화                                      교육프로그램            교육프로그램
                   신기술의 도입/검증 및 확산                                              기획         교육계층        기획
                                                                                           및 요구 스킬
                                                                                            Set  정의
                     IT  교육의 기본원칙                                                      경력/직무별 스킬 Map 
                                                                          법원공무원          중장기계획 공유
      IT 교육을 정보화계획 이행과정에서의 변화관리의 핵심요소로 인식                                                                 사법연수원
                                                                           교육원
      사법부의 목표 및 정보화계획에 부응하는 장단기적인 교육계획 수립                                교육일정 수립        평가/보상        교육일정 수립
                                                                          교육 주관           연계체계        교육 주관
      대상자의 직무나 계층에 따라 내용과 목적 및 실시체계 구분                                                      수립
                                                                          평가/보상 연계                    평가/보상 연계
                                                                         만족도 평가 및 피                  만족도 평가 및 피
       개인의 Career Path, 인사정책, 순환보직제 등과 유기적으로 연계                             드백                          드백
      현업의 교육요구에 대한 적극적인 수렴
                                                               3
               IT는 Digital Business Model  구현을 가능케 하는 Enabler이자  Digital 
               시대를 Drive하고 있는 중심 사상 이기도 함
                     “Digital  시대의 Information Technology 는 Business Technology  임
                     “Digital  시대의 Information Technology 는 Business Technology  임
                                                                     ”
                                                                     ”
                                                                   Drive
             New Business Model                                  IT  시사점                                  Business Marketplace
                                                      Package Solution 의 선택적 활용                             기업간 Game의 Rule이 
      Extended           국내
                       사업장         Global One         개발 Project의 관리 기법 향상                         Player   Zero-Sum에서  Partnership 
      Enterprise                                                                                             형성을 통한 Win-Win으로 
                                                      Global Standard  정립                                   바뀜
                                            Demand  지역별 특성을 반영한 유연성 확Change
                                                         보                                                   Virtual  한  Digital  제품의  특
               Rapid Decision Making
      Supplier                        Customer        확장성과 개방성을 가진 IT Infrastr                     Product 성을 바탕으로 한 새로운 시
                  Innovation Driven                      ucture                                              장 및 사업의 등장
                    Organization
                                                      Global 표준 원칙 준수
                                                      Global Employee간 정보/지식 공                              Internet  등을 활용해 고객 
     Outsourcing         해외           Open               유의 효과적 지원                                  Process  편이성에 바탕을 둔 프로
      & Virtual        사업장 Infrastructure             Communication Network with External                   세스 혁신이 가능해 짐 
     Integration                                         Stakeholders
                                                                       4